第一节 以客户为“中心”下的财务人及其组织架构转变 一、以客户为“中心”的思想意识&组织人才&流程机制 二、财务BP绩效：.......期有效增长 三、财务BP“角度”：看企业经营的
第一节 供应链的管理之道及供应链金融 一、供..........其管理方法 二、企业供应链的管理及其扩展 三、商品创造价值的五大经济活动及其关系 四、供应链.......本质是哪些 五、供应链金融的
引子 第一节 从税务的角度评估企业（集团企业）的性质与商业目的 一、不同企业性质与不同商业目的要有不同的税务架构 一、短期..............................务架构 二、做大
引之 第一节 项目建设期间财务管理的主要任务与实务工作 一、如何依法筹集和使用建设项目的资金并防范风险 二、如何合理............严格执行预算 三、怎样规范项目的核算与控制建设的成本投入
引子： 第一节 工程项目物资核算分析与管理中出现的问题 一、业务部门与物资部门的“融合/监督”的五大类问题 二、工程.........存在哪些问题 三、工程物资在“招标”过程中会存在哪些问题 五、工
课前案例： 第一节 以客户为“中心”下的财务人暨组织架构转变 一、以客户为“中心”的思想意识&组织人才&流程机制 二、财务BP绩效：如何支撑公司长期有效增长 三、财务BP“角度”：看
前言： 第一节 对上市公司必须要进行六大方面的财务监管 一、利润质量：主业的贡献程度/成长速度/发展质量 二、现金流水平：........务偿还率/盈余分红率 三、资产质...........经营资
前言： 第一节 基于合同周期的园区租金预算与管控体系构建 一、如何树立园区的租金预算目标 二、租金预..........同管理 三、租金预算目标的四个维度管理 四、怎样......预算目标 五、现金
第一节 财务管理在工程项目管理的核心价值 一、工程项目的财务管理重要性的体现 二、工程项目的财务痛点与难点 三、财务管理在.........色价值 第二节 工程项目财务的管理职责与核心定位 一、全生
引子：穿插案例与背景资料 第一节 建筑企业的两金占比居高不下的原因分析 一、哪些原因会导致结算困难和长期资金占用的问题 二、建筑企业的现金利益为何难以得到政策法规的有效保障 三、为何承揽大量....
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