万占怀
团队管理、人才培养
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【课程大纲】: 一、 重视执行:走向卓越赢得未来 1、 案例研讨:优秀与平庸的区别 2、 深度解读何为个人执行力 3、 探索发现个人执行力价值 4、 职场个人执行力低下乱象 5、 解析个人执行低下的原因 6、 如何有效提升个人执行力 二、 从心开始:激发执行的核动力 1、 态度意识决定执行质量 2、 责任心驱动执行力引擎 3、 积极乐观增强执行力度 4、 主动执行抓住机遇机会 5、 自信
查看详情》 2019-01-18 浏览(1963
【课程大纲】: 一、 引导促动:倍增团队能量价值 1、 精准认识引导促动技术 2、 引导促动技术发展历程 3、 把握团队引导促动需求 4、 获取团队引导促动价值 5、 掌握引导核心思路流程 6、 团队引导五大核心因素 7、 引导促动项目运作原理 8、 如何组织团队引导工作 二、 筹备策划:奠定高效引导基础 1、 获取目标析出引导问题 2、 明确项目产出成果内容 3、 选择参会人组建项目组 4
查看详情》 2019-01-18 浏览(1716
【课程大纲】: 一、 聚焦执行:提升竞争赢得未来 1、案例研讨:《揪出失败的原因》 2、多角度解读何为执行力 3、组织执行力的战略价值 4、透视企业当前执行力现状 5、深层剖析执行不力的原因 6、锻造团队执行力的策略方法 二、 战略目标:点亮团队执行灯塔 1、愿景使命增强执行决心 2、战略规划务必切实可行 3、目标管理细化执行方向 4、工具方法促进目标达成 5、计划方案落实执行细
查看详情》 2019-01-18 浏览(1574
【课程大纲】: 一、 团队核能:铸就组织基业长青 1、 高效团队成就辉煌事业 2、 精准分析定义何为团队 3、 高绩效团队必备的特质 4、 失败团队的低效与混乱 5、 如何打造高绩效的团队 6、 分享品牌团队优秀品质 二、 愿景目标:领航团队未来方向 1、愿景统一认知激励人心 2、目标是团队存在的前提 3、群策群力促成目标共识 4、目标分解实现分工协同 5、计划方案促进目标落地 6、工具
查看详情》 2019-01-18 浏览(1689
【课程大纲】: 一、 深度探究:阅读的魅力与价值 1、 小调查:你和书的那些故事 2、 看世界:各国人均读书排行 3、 阅读对个人与团队的价值 4、 成人阅读困难症原因剖析 5、 名人读书方法趣事概览 6、 创新思路与方法探索实践 二、 创新求变:掌握高效阅读的诀窍 1、 测试:你是哪个水平段位的读者 2、 学以致用的读书学习规则 3、 如何建立自己的学习路径 4、 如何挑选适合
查看详情》 2019-01-18 浏览(1759
【课程大纲】: 一、 聚焦探索:企业培训开展理念与思路 1、 企业培训的目的与特色 2、课程资料保障培训开展 3、优秀培训师的核心技能 4、课程开发工作所存问题 5、教育学习理论发展历程 6、成人学习的特点与规律 7、学习方式与收获效果比 8、培训课程开发经典模型 9、高效开发培训课程流程 二、 深度分析:培训课程需求调查与分析 1、案例分析:《谁浪费了高昂的培训费用》 2、需求分析工作现存
查看详情》 2019-01-18 浏览(1712
【课程大纲】: 一、 精准聚焦:认识培训师与培训工作价值 1、 企业培训促进组织高效发展 2、 培训师保障培训工作的开展 3、 精准定位培训师角色与职责 4、 培训师错误定位与低效认知 5、 企业培训师选用原则与标准 6、 如何提升培训师的授课技巧 二、 快速入门:优秀培训师演讲技能速成 1、 优秀培训师授课视频赏析 2、 六星级培训授课技能模型 3、 稳健挺拔的出场站姿 4、 引入入胜的开场互
查看详情》 2019-01-18 浏览(1801
【课程大纲】: 一、 深度透视:人才辅导培养价值解析 1、 人才辅导培养工作的战略意义 2、 人才辅导培养工作的共赢能量 3、 人才辅导培养工作的现状分析 4、 改变是与时俱进的最佳策略 5、 OJT辅导培养策略理念原理 6、 思考:如何提升人才辅导培养工作质量? 二、 胸有成竹:人才辅导培养工作规划思路 1、做好规划打有准备之仗 2、细分对象提升培养效果 3、精准提升辅导教练水平 4、
查看详情》 2019-01-18 浏览(2040
【课程大纲】: 一、 深度发掘:重识培训师与培训工作价值 1、 企业培训促进组织高效发展 2、 企业培训师保障培训工作开展 3、 培训工作开展中常见的误区 4、 精准定位企业培训师角色职责 5、 企业培训师选用原则与标准 6、 如何快速培养企业培训师技能 二、 快速入门:优秀培训师演讲魅力塑造 1、 六星级培训师速成技 2、 稳健挺拔的出场站姿 3、 引入入胜的开场互动 4、 亲切谦和的
查看详情》 2019-01-18 浏览(1726
【课程大纲】: 一、深度探索:人才培养与企业发展的关系 1、人才培养对企业发展的意义 2、人才培养活动中存在的问题 3、培训活动项目化运作的价值 4、企业人才培养项目模式类别 5、项目转化为商业价值的思路 6、培养项目关键环节识别管理 7、培养项目策划实施管理流程 二、背景分析:确保培养项目推动业务发展 1、培养项目背景环境分析 2、培养项目需求调查依据 3、项目需求调查方式
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